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基于BIM的施工项目管理思路

　　对构件赋予时间属性后，钢构模型成为初步的4D施工信息管理模型，可将其与施工进度链接，与施工资源、安全质量以及场地布置等信息集成一体。实现基于BIM和网络的施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地布置的4D动态集成管理。本文便是其中材料和人力动态管理的一个例子。

　　可以将己安装的构件过滤*显出来，导出网页模型，为项目各参与方管理人员提供基于Web浏览器的远程业务管理和控制手段。应用BIM可以实现业务管理、实时控制和决策支持三方面的项目综合管理:业务管理，为各职能部门业务人员提供项目的合同、进度、质量、安全和变更管理功能，实现各项业务之间的联动，并可在4D管理系统中进行可视化查询;实时控制，为项目管理人员提供实时数据查询、统计分析、事件追踪、实时预警等功能，可按多种条件进行实时数据查询，统计分析并自动生成统计报表;决策支持，提供工期、台账以及效能分析等功能，忻州bim培训，为决策人员的管理决策提供分析依据和支持。

天帷智能城市规划设计有限公司：

1）创建基于BIM的实际成本数据库。

建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。

以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。

未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。

有人说BIM技术可以实现成本管控前置，是建筑行业发展中的里程碑事件，您认为应该如何应用BIM来实现精准的成本管控呢？

我认为目前凭借BIM实现精，确的成本管控还是有一定难度的，因为BIM的构成体系和成本管控本身的体系不是完全一致的，bim培训机构，我写过一篇《BIM算量向左走还是向右走》的文章，现在的BIM是一个实体量，而我们的成本管控体系是一个规则量，融入了很多规则，我们是应该改变让规则量像一个很精，确的实体量，还是让实体量转向规则量，这样捋顺之后才能实现精，确的成本管控。就像我们的概预算中，不论是墙上还是地面上0.3平方米以内的孔洞都是不扣除的，bim培训哪家好，但是如果用BIM来计算，任何一个孔洞都会扣除，它的量非常精准。但是实体量并没有算消耗，规则量中有消耗或者异形墙增加的这些消耗，有很多的规则在里面。

　　如果要实现精，确的成本管控，一需要算量之间的互相对接，二需要管理体系的一个提高。精，确的成本管控就是精，确的项目管控，这个概念要有。如果一个企业本身之前的成本管控就不严格，bim 培训班，分包体系、供应商体系、本身的项目管控体有问题，使用BIM也不能保证实现精，确的成本管控。如果企业的项目核算，或者内部的企业定额做得比较细，才能基于BIM再进行精，确的成本管控，因为BIM毕竟是一种技术之一，想要用BIM进行直接的成本管控也是需要前提条件的。